员工积分制管理+管理层股权激励

　　重点问题：

　　各管理人员不敢管、不会管下属员工。

　　该企业管理人员大多都是从基层选拔出来的优秀老员工，提升上来带团队，由于缺乏管理经验，生怕得罪人。老板交代下来的重要任务，员工如果配合度不高，积极性不强，管理人员往往都只能选择自己干，既不得罪下属，不让下属为难，也能完成领导的任务，只是自己会比较累。因为怕得罪人，下属员工做错事出问题，不敢处罚，只能自己默默地给他们擦屁股，解决问题，这样下属员工看起来比较稳定，但是长期得不到提升。

　　解决方法：

　　首先，落地员工积分制管理系统，将员工和管理人员的工资、奖金、绩效、年终奖、福利、晋升、涨薪等等都和积分排名进行挂钩。让员工和管理人员清楚认识到需要通过“挣分”才能不断地提高自己的收入水平。

　　其次，给各层管理人员设立每月积分奖扣任务目标，完成任务目标的管理人员可获得相应的积分奖励，相反，未完成奖扣任务目标的管理人员会被扣掉一定的积分分值。

　　员工积分制管理系统的核心关键就在于积分制管理给了企业各级管理者的执行方法、标准和决心。使得每个管理者都能轻易做到赏罚分明，而且又不会得罪员工扼杀员工的积极性。员工积分制管理系统作为一套管理方法和管理工具，让企业各管理人员有了信心。管理人员作为企业的中坚力量，善于使用云积分管理系统对员工日常工作进行积分的奖扣，改变了原本不敢扣钱不敢批评员工的现象，极大程度地激励了管理人员推进企业发展。

　　第三，企业负责人需要根据公司实际不断完善相关积分条例和奖励标准。

　　针对积分奖扣完成度高的管理人员，进行股权激励，除年终奖外，还能参与年底的利润分红。

　　针对积分累计排行较高的员工和管理，作出额外的福利奖励。一定要针对公司里面排名前几的，或者积分与上月，上一年相比明显上升的，要给予奖励，不然积分等于零。例如：积分达到5000分，可享受带薪休假一天;积分达到10000分，可享受为期7天的省内旅游;积分达到20000分，可享受为期7天的出国旅游

　　最后，积分奖励一定要及时。

　　兑现承诺需及时，不要等到超时1个月后很久才进行奖励。诺兑现时应当最大程度给予积分排行第1的员工以及积分排行第1的各级管理人员荣誉感，以此进一步带动整个公司的上进心和积极性。应当更加注重塑造积分排行榜第1的员工和积分排行第1的各级管理人员的精神荣誉，并给予足够的物质奖励，树立标杆和榜样，让所有的人都看得成为第1名的好处，并且学习他们、追赶他们、成为他们。

　　因保密协议，不方便具体透露客户的具体信息，以免客户的管理经验被同行学习、模仿。