员工积分制管理+员工年终奖以及其它福利优化

　　重点问题：

　　质量意识。该工厂有建立起自己的产品标准，但是实际生产过程中，员工往往按自己个人的喜好进行生产，造成同一批次的产品，规格参差不齐。如已发到客户手上，则会产生大量的售后成本。

　　成本意识。该工厂规模不大，只有小30人，但是员工成本意识奇差，工具乱摆乱放，原材料浪费严重，生产成本逐年升高。

　　安全意识。因为该工厂地区气候闷热，员工不按规定佩戴劳保用品实属常见，需要使用的工具器材随手摆放，几乎没有进行任何的检修和维护。虽然出了安全事故都是小事故，但是次数多了经营成本也就变高了。

　　解决方法：

　　制定对应有效的积分管理条例。

　　如：不按标准生产的产品扣员工500积分;下班后检查到使用的工具器材没有按规定摆放整齐扣员工500积分;超过误差范围生产产品使得原材料大量浪费的，扣员工600积分;不按要求佩戴劳保用品，不按规定检修器材工具，扣员工600积分;当然，相应地按要求做好工作的员工也要给予积分奖励。

　　制定和完善积分排行奖励。

　　有了对应的积分管理条例还是远远不够的，落地员工积分制管理系统，将员工和管理人员的工资、奖金、绩效、年终奖、福利、晋升、涨薪等等都和积分排名进行挂钩。让员工和管理人员清楚认识到需要通过“挣分”才能不断地提高自己的收入水平。一定要针对公司里面排名前几的，或者积分与上月，上一年相比明显上升的，要给予奖励，不然积分等于零。例如：积分达到5000分，可享受带薪休假一天;积分达到10000分，可享受为期7天的省内旅游;积分达到20000分，可享受为期7天的出国旅游

　　最后，积分奖励一定要及时。

　　兑现承诺需及时，不要等到超时1个月后很久才进行奖励。诺兑现时应当最大程度给予积分排行第1的员工以及积分排行第1的各级管理人员荣誉感，以此进一步带动整个公司的上进心和积极性。应当更加注重塑造积分排行榜第1的员工和积分排行第1的各级管理人员的精神荣誉，并给予足够的物质奖励，树立标杆和榜样，让所有的人都看得成为第1名的好处，并且学习他们、追赶他们、成为他们。

　　因保密协议，不方便具体透露客户的具体信息，以免客户的管理经验被同行学习、模仿。