很多企业家用户问我们是否可以上门辅导，其实，我们有线下上门辅导的服务。只是因为疫情反复，也为了效率，节省更多的时间，大部分都以线上免费辅导服务为主。

　　线下上门辅导的目的

    　　员工：通过积分排名与绩效、涨薪、晋升、年终奖等挂钩，实现让“优秀的员工更优秀让吃亏是福”成为一种现实的管理理念。

    　　管理层：通过合理制定积分奖扣每月任务目标以及奖励，让各管理层积极运用《云积分管理系统》的录入积分事件和审核员工积分申请等功能对员工工作进行日常管理，实现“积分制优先让优秀的管理层从中获益”的理念。

    　　决策层：打破分配上的“平均主义”营造活泼、快乐、健康的企业氛围，用积分留住人才，真正实现决策层的时间自由。

　　上门调研

    　　积分老师到了贵司以后，根据贵司实际运营状况，依次和贵司各个层级领导以及部门负责人和部分员工代表进行访谈调研，找出企业运营和积分落地的切入点和困难点，根据实际情况，制定符合贵司的落地方案。

    　　被调研对象：企业领导、积分项目负责人、各部门负责人、员工代表

    　　调研时长：依据贵司实际组织架构大小决定，20~40min/人

    　　调研方法：访谈、问卷或填表

    　　调研结果：了解贵司整体运营模式，对管理和员工进行岗位分析和需求分析，于调研结束后，预计5个工作日内整理出符合贵司实际情况的A/B分奖扣标准细则；根据各管理层实际工作情况，制定合理的积分奖扣每月任务目标;制定符合员工需求和并能控制企业运营成本的积分奖励模式。

　　统一思想

    　　确定了贵司落地方案后，首先要进行的就是管理者的思想培训工作。

    　　积分落地首先必须要让管理者能够从中获益，才能更好地推进。各个层级的管理者和部门负责人是整个积分管理体系的中间力量。统一思想才能统一目标统一行动。

    　　为此，需要贵司提供场地和时间，并召集全体管理人员进行1~2小时的会议，由贵司决策层或积分负责人主导，表决心，下命令，势必将积分制管理落到实处。

　　审核并通过积分条例

    　　前期经过调研方式帮助贵司整理好符合公司各个部门实际运营状况的积分条例、管理者奖扣目标，积分奖惩等进行再优化，将积分奖扣责任进一步具体落实到人。

    　　由贵司积分负责人与积分老师们对各部门负责人以“多对一”方式将各部门积分奖扣标准、管理奖扣目标任务、积分排名奖惩等具体的积分落地方案敲定并执行。

    　　广州云积分企业管理顾问有限公司要求：反对一切本本主义和拿来主义，坚持从实际情况出发，实事求是，坚决要求落实“让吃亏的员工不再吃亏，让优秀的同事更加优秀“的经营管理理念。

　　积分系统操作培训

    　　协助组织积分启动会议，培训全体同事操作积分管理系统，势必要让全体同事知晓了解积分制管理的好处和意义，让贵司所有人都融入到积分生活中来，并与贵公司共同成长和发展。