企业成立的目的是什么？为什么企业发展到一定程度后管理会变得越来越难？为什么学习了那么多管理课程，企业的进步还是那么缓慢？

　　首先大家在了解积分制管理有哪些好处或者有什么缺点的时候，我们要知道什么是积分制管理，积分制管理，实际上就是通过一个积分制管理软件系统建立起来的积分制度，通过积分的累积和增减来管理部门员工的日常工作行为，调动员工的积极性。因为传统的管理办法会让很多管理者在管理员工的时候，会比较难管，有时候会出现不敢管不会管的现象。为了改进我们的传统模式，适应现在化企业的管理思维。随着近几年的发展，积分制管理才慢慢进入企业当中，并且沿用以后，员工管理得到了大幅度的提升。

　积分制管理有哪些好处?

　　积分制管理是一种颠覆传统绩效模式，赋予考核文化属性的员工激活系统。积分管理就是企业在绩效管理的基础上，对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行全方位的量化考核，搭配积分软件使用，并与奖金池关联，从而实现最大化的调动员工的积极性。积分制管理模式应用在企业时，如果不能配套更高层次的运营管理系统，那只能是对员工的日常行为进行管理，只能起到一定的调动积极性作用。

　　系统运营之积分管理是一种颠覆传统绩效模式，最实用、最前沿、最简单的员工激活系统。关于积分制管理在企业中应用时的全套运营管理系统方案，对企业来说，不能简单应用积分管理，需要正确的看待和区别应用。积分制管理能够使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，使员工在积分的文化氛围中，通过切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感与归属感，最终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。 积分制管理使企业内部形成强大的势能，认同员工的价值，引导员工的行为。积分管理是一种无形的约束机制，无形的准则操纵和控制着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着每个员工的行为。

　　积分制管理回归人性管理，是颠覆传统绩效模式的员工激活系统。积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题，加强人才建设，提高核心竞争力，完善激励制度，降低公司的管理成本，全面提高管理绩效。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。

　部门积分制管理软件工具定义：

　　简单的说，就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。 通常人们所说的积分制管理系统是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对企业部门员工的管理。在一个企业，很多部门员工以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，可以提升积分;可以使用积分购买虚拟股、积分可以提现，员工可以使用积分来购买保险等。甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

　　下面通过对关键词的解释，可以更加深刻地了解积分制管理。

　　1、人的综合能力

　　人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历;经理、主任、班组长;还包括个人的特长;如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工相对拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。

　　2、人的综合表现

　　人的能力和综合表现既有联系，又有差别。因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还要考核他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少产值，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的集体活动，搞了哪些创新等等。一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。

　　3、可量化的团队协作和员工激励管理工具

　　是指用积分对一个人实行360°量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和干部所认可，才能与各种福利待遇挂钩。

　　4、为企业绩效管理提供数据依据

　　积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单：一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一个二十人的公司，每天不超过半小时的工作量，就可完成全部的积分管理工作。

　　5、账户永久性使用

　　积分录入个人帐户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与买养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅游、年终可以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。

　　积分制不受企业规模、行业的影响，理论上来说大多数企业都可以使用积分制，积分制的要求可以嫁接到企业原有规章制度中去，从操作上来说对管理者的要求也不高，易于实施和落地。云积分是一个为企业提供员工价值管理的云平台，使用目标管理、任务管理、绩效考核、积分管理、员工调查等管理工具，帮助企业以员工价值管理为核心规范企业管理，为企业价值分配提供数据依据。

　积分制管理的缺点有哪些?

　　一、数据记录量大，统计汇总较难。

　　由于积分分为月固定积分、日常积分、创新设置积分项目等，没有云版软件时，每月固定积分由软件(基础版本)自动更新，日常积分需各部门、各小组，甚至每个人每天有人记录、有人汇总报给人资中心录入，同时也需要有监督，再加上每年甚至每月都有新增加积分项目，故而记录是最大难度之一。不过，这个问题现在已经解决了，现在有云版积分制管理软件，可以实现无纸化办公，每个员工都在手机上下载一个积分制管理APP,每个员工都有一个账户和密码，员工每天挣的日常积分、创新项目积分自行在APP上提交，初审人和终审人通过就可能计入到员工的个人账户里面去了，非常方便。

　　二、新员工超越老员工较难。

　　此方案虽然对留住人有帮助，但是对同等资历的新员工来讲就失去了优势，新员工需要付出多倍的努力才能追赶。所以新员工想拿到一些奖项或福利相对较难，甚至会失去一定的积极性，也会促使前期员工的离职。对于这一问题，会有月度积分排名、阶段积分排名、年度积分排名和总累计积分排名相对应的福利，就能很好的解决这个问题。

　　三、集团要有远大的目标和愿景。

　　实行积分制，部门员工非常努力的工作，如果集团没有前瞻性或远大目标，也不会留住人才。反之，会促使努力工作培养了好习惯的员工更快的离职。

　　四、离开企业积分无效。

　　积分制是一种企业行为，是每个企业为了管理好本企业的员工而建立起来的一直制度，它本身与政府的诚信体系不挂钩，员工离职以后，其他公司不一定给予认可。即使到了推行积分制的公司，由于各公司设定的标准不一，也要重新积分。

　　通过以上的了解，相信很多人都知道了积分制管理的好处和缺点了，任何一种制度都有它存在的合理性，没有完美无瑕的，有好处，同时也会产生缺点，那么要怎么样去规避缺点，怎么样去发扬优点，就需要看企业本身去如何执行这制度了。没有绝对完美的制度，只有强大的执行力才能改变困境。不要总是停留在怀疑和想法层面，做了才会知道真正的结果。