企业总是用军队文化来进行类比，老板是将军元帅，在帐篷里运筹帷幄，决胜千里。在一个企业里来说，老板负责战略决策，和部分关键工作的把控。把一些具体的管理事务都交给了公司各级管理去监督或者执行。但是结果总是让人大失所望。

　　管理者也有自己的理由，总结起来无法就是不想管、不敢管、不会管。管理者不想去管理下属，任由下属野蛮生长，自由发挥，看似是让员工独立自主，给员工成长的空间，实则员工在领悟公司政策的时候，难免会走偏，所以不想管下属的领导，说白了就是懒政。对于企业来说，这种管理者是不合格的。

　　刚好我们一个客户就是这样的问题，之后我们就用积分管理办法解决了这个问题。积分制管理的核心关键就在于积分制管理给了企业各级管理者的执行方法、标准和决心。使得每个管理者都能轻易做到赏罚分明，而且又不会得罪员工扼杀员工的积极性。

　　首先是公司老板必须要有将积分制管理坚决落地的决心和信念，对各级管理布置积分奖扣目标，重奖完成积分任务的管理人员，要让管理者优先在积分制管理中受益。

　　其次要将各个部门的工作的积分条例和分值列出清单，让各级管理按照条例对各个员工进行打分和工作统计。区别在于以前管理者怕得罪人不敢管不愿意管甚至不想管是因为管理者怕得罪人，刻意去讨好下属，希望下属能因此对他和气一点，所以关键任务只好自己亲自去完成，这样对上既可以完成任务对下也不得罪同事，只是自己活得累一点;而有了积分制管理标准和方法之后，对于没有完成关键任务的下属员工，管理者可以不用直接处罚或者扣钱，可以先扣分，就不存在不敢管的疑虑了。

　　最后一个重要环节就是要让公司全体同事都明白积分管理可以对他们的工作带来什么样的收益，工资上的，福利上的，涨薪，晋升，年终奖等等，都可以和积分制管理挂钩起来。做好了以上环节已经掌握了积分制管理70%精髓，如果还想了解更多积分制管理的秘诀，请快快联系我们吧！