对于还不太了解积分制管理的朋友来说，总是非常纠结积分规则的内容细节有哪些，这些规则应当依据什么，如何制定。在前面的文章《员工积分制管理方案实施细则参考示例》当中，我们给大家详细的介绍了积分制管理方案实施的细则参考示例。在企业实行积分制管理过程才，除了以上的一些加分内容以外，本文在给大家介绍一下积分制管理加分的内容细则：

　　除了参考示例当中的加分内容，我们企业当中还有几个加分项可以供给大伙参考：

　　第一条：考勤加分

　　1、职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班___分;

　　2、所有员工经公司领导批准春节加班每天加___分;

　　3、为配合公司活劝需要、应对突发事件，服从领导安扫职极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加___分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等

　　4、特别注意以下事项：

　　(1)、公司在节假日期间安排的培训会不应加分。

　　(2)、干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。

　　(3)、在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。

　　(4)、加班期间违规、违纪则不予加分。

　　(5)、加班弄虚作假，欺骗公司，一经核实，不予加分还按弄虚作假论处。

　　第二条：遵章守纪加分

　　1、结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖___分;每出台一项新制度或政策奖___分。

　　2、在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)的员工奖励___分;部门(部门所有员工考试成绩在 85 分以上)，部门经理奖___分。

　　3、总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励____分。

　　4、下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖___分;除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加___分,如被举报者因此而被判刑则奖励举报者__分

　　第三条：经济贡献加分

　　1、财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖___分;非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。

　　2、管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可盆化直接产生的经济效益，一经采纳，奖____分。

　　3、非从事营销工乍的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖 5 分(四舍五入计算)。

　　4、员工提出台理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励___分，可量化的按每一干元奖____分，累计计算。

　　5、如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。

　　第四条：团队建设加分

　　1、干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖___分，为主管的一次性奖___分，为经理级的一次性奖___分，为总监级的一次性奖____分，为副总经理级的一次性奖____分，为总经理级的一次性奖____分，为副总裁级的奖励____分，为总裁级的奖励____分。

　　2、干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过 80 % 的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加____分;满意率低于 60 % , 培训者不计奖分。

　　3、主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加____分;主管晋升经理其直接上级加____分;经理晋升总监其直接上级加____分;总监晋升副总其直接上级加____分;副总晋升总经理其直接上级加____分;总经理晋升副总裁其直接上级加____分;副总裁晋升总裁级直接上级加____分。

　　4、员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖____分。推荐免费培训资源一经公司采用奖____分。

　　5、干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖____分。

　　6、干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加___分，试卷雷同的不重复加分。撰写和本部门本职工作泪关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加____分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励____分/篇

　　第五条：能力水平加分

　　1、在公司内部组织各种比赛中获得表影的，奖___分;参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖____分;

　　2、接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖___分.重大事情另议重奖。

　　3、有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖____分。

　　4、遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖___分，做出重大贡献另行重奖;

　　5、在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励___分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖___分。高升专一次性奖___分，专升本一次性奖___分，本升硕一次性奖____分。

　　第六条：工作业绩奖励加分

　　奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类

　　(一)、嘉奖：员工有下列事件之一都台予嘉奖并通报全公司，每次记____分。

　　1、对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的;

　　2、本月有好评的，创造出优异成绩者;

　　3、团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许;

　　4、拾金不昧，价值 10000 元以内的;

　　5、其他各单位主要领导认为足以奖励的

　　(二)、员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积____分。

　　1、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象幸口损失者;

　　2、维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者;

　　3、在公司的重大活动过程中(如大型营销活动中)表现突出者;

　　4、获年度优秀员工。

　　(三)、员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积_____分。

　　1、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者;

　　2、创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。

　　(四)、员工有下列事件之一者予以记大功，每次记____分

　　1、承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者;

　　2、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬;

　　3、对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的

　　4、合理化建议在应用中取得重大效果者

　　以上就是积分制管理加分的内容，希望给大家在企业管理的过程中可以带来一些参考。如果想要详细了解积分制管理的相关知识，可以联系我们的指导老师，全程一对一指导您执行积分管理落地实战经验。当然我们还是要特别强调：统一的方案不能适用于所有的企业，每个企业都是特别的、唯一的，坚决反对本本主义、拿来主义把上述规则生搬硬套到自己企业中而忽略自己公司的实际情况，不够严谨对待积分制管理是很难真正落地的。