积分制管理是一个很好的管理工具，但是我们依然能收到很多留言说在落地积分制管理时受过很大的伤！经过我们的调研了解，受伤的最大概率的原因是没有优先解决积分制管理系统“抓手”问题！那么什么是积分管理制系统的“抓手”?想要通过员工积分制管理软件系统平台对员工和管理层进行管理，都需要首先分析清楚，对于被管理的对象和老板分别有什么好处，通过员工积分制管理让他们分别得到了什么，到达了什么目的，如果万一实施得不好能不能有及时补救措施。对于企业家老板而言自然不言而喻，落地员工积分制管理，能让他更好地管理好员工和各层管理人员，提高员工积极性，给管理层管理的方法，能优化绩效考核和晋升通道。但是这一切能成立的前提都是把老板想要变成员工想要的，如果你认为员工只是想多要一百或几百元的额外奖励那就错了，这样是建立不起员工积分制管理良性竞争活泼快乐的企业文化的。如果到头来积分靠前的同事只是额外获得一点现金奖励，时间长了就失去了吸引力，员工积分制管理就会流于形式，很多员工会觉得完全没必要为了那一点现金奖励而额外付出太多的时间精力。

　　建立积分制管理系统的“抓手”，把老板想要变成员工想要的。比如老板想要员工加班，员工想要出国旅游，那么可以设定加班一小时可以获得多少积分，员工通过加班挣得积分，老板奖励当年积分排名靠前的员工出国旅游;比如老板想要员工做好6S，员工想要换最新款的手机，那么可以设定每日做好6S工作可以获得多少积分，员工通过做好6S工作挣得积分，老板奖励当前季度积分排名靠前的员工最新款的手机;比如老板想要让员工下班前把电脑等设备的电源关闭，员工想要带薪休假，那么可以设定下班不关设备电源扣多少积分关闭了可以奖励多少积分，员工通过关闭设备电源挣得积分，老板奖励当月积分排名靠前的员工带薪休假一天... ...

　　建立积分制管理系统的“抓手”，必须打破分配的平均主义。再没有落地员工积分制管理体系以前，节假日发放福利企业的做法都是平均分配，比如端午节都是每个员工一箱水果，中秋节都是每个员工都是一盒月饼，年终奖要么都是每个员工都平均一样或者是和员工底薪持平，类似这样老板以为皆大欢喜的做法很多无非结果都是钱花出去了员工并不一定高兴，没有起到预设的激励作用。而按照员工积分制管理系统的积分排名，可以让积分排名靠前的员工领到更多的节日福利和年终奖，积分排名第一的员工领取节日福利的时候一个人根本拉不过来，需要家人开车过来搬运，极大程度地满足了积分排名第一的员工的面子;而积分排名最后几名的员工领取的节日福利只有一袋水果，让他们羡慕积分排名第一的同事，让他们下定决心一定要努力挣积分不能丢面子。云积分管理系统打破了平均分配，让员工福利和年终奖从私底下老板偷偷摸摸发放千叮咛万嘱咐员工一定要保密搬到的台面上来光明正大的发，还让员工心服口服毫无怨言。

　　建立积分制管理系统的“抓手”还可以从员工晋升、绩效奖金、内推招聘、老带新培训、技能学习、好人好事... ...全方位挂钩起来，让员工从挣积分的一个快乐的过程中，最终换取自己想要的福利待遇，而老板也把自己想要的工作任务员工良好习惯企业文化都做了起来，并且还没有增加企业运营成本。总而言之，积分制管理的“抓手”就是如何把“老板想要的”通过我们“云积分管理系统”转化成“员工想要的”让“老板要求我做”变成“我自己要做”通过积分的形式进行交换。这样双赢的企业管理方法，你还不抓紧注册试用吗?