企业实施员工积分制管理的目的

　　落地积分制管理强调了太多太多老板的感受、管理的感受，但还是更应该关注下员工的真实感受。人民群众才是历史发展的创造者！在此我们重新回顾下公司实施员工积分制管理的目的，看看我们有没有“忘了初心”。

　　1、从经营者老板的角度看：单位或者公司实施员工积分制管理系统，一是积分引导员工关注工作，重点在于提高工作效率，提升个人能力;二是积分也是大数据，是另一种格式的工作日志，通过回忆分析来再现员工的工作轨迹。并以此为依据设立短期激励和年度激励以及中长期激励，让日常管理工作和福利分配一一对应挂钩，更加顺应人性。

　　2、从各层管理人员的角度看：企业实施工积分制管理系统，利用加分或挣分平台，是考验各级干部能力和管理水平，在积分制实施过程中通过各层管理人员利用奖分和扣分的形式替代传统奖钱(不满足)扣钱(不服气)的方式进行部门员工管理，不仅给各层管理人员提供的管理办法，更让管理人员增添信心。

　　3、从一线员工的角度看：公司或单位实施员工积分制管理系统，将工作作了很好的量化，及时奖分让员工心情更舒畅，积分让工作更认真;积分排名落后的员工感觉到了很大压力，同时积分排名也让员工有了优秀的榜样和学习对标的动力;积分给了员工表现机会，员工挣高分有让领导关注和争取更好发展机会的动因。不再是过去无人问津，默默奉献得不到应有的物质或精神奖励，工作毫无动力。

　　公司实施员工积分管理后员工的真实感受

　　1、佛山某包装机械厂的仓管员李小姐说：以前在出货和进仓的时候，需要同事们帮忙搭把手卸货装货，大家都积极性不高，即使过来帮忙了，也心不甘情不愿的，现在有了积分制管理，就轻松多了，现在有需要帮忙的地方，同事们都很积极的乐意帮忙，我也会向上级申请为积极的同事加分。员工积分制真的很好用!

　　2、某县连锁服务商超的专柜销售员黄小姐说：以前自己当月的业绩第一绩效也满分的时候，总收入也很难超过7千元，现在公司使用了员工积分制管理软件，我的绩效A分如果当月排名第一业绩也还不错的时候，我的总收入很容易就突破了8千有的时候努努力就差不多可以冲刺1万了，在我们这样的小县城我通过自己的努力可以达到这样的收入真的很感谢员工积分制!

　　3、深圳某电源公司的电器组装工张先生说：以前自己的组装工作经常用错材料，造成了很大的浪费，即使自己无条件加班返工了也始终在自己心里有根刺，一直觉得质检员是为了不让我为难才勉强接受我的货品;但自从公司使用了员工积分制管理软件后，我们的厂长和管理人员严格制定了货品装配标准和积分条例，我也给自己定下了目标，一步一步地改善，通过2个多月的努力现在厂长经常会让我培训新员工了，我自己的收入也稳步提高。真的非常感谢我的厂长和质检员对我一直以来的帮助，更加感谢员工积分制这个平台给我带来的成长!

　　4、广州某建筑服务公司的的送货司机吴先生说：我们公司有5个司机分别给公司送货，开的都是一般的面包车，以前让我非常看不惯的就是有的同事的车1个月出好几次小事故违章也多，但是每个月收入和我们都差不多，自从我们公司使用了员工积分制管理以后，领导把送货量、汽车保养维护、违章、安全、客户服务等等各个方面都量化在积分条例里面，我们的收入也开始出现偏差，像我上个月积分在我们司机里面排名第一我差不多比以前多了将近3千块钱!非常感谢公司明察秋毫，使用了员工积分制管理软件，让我们的收入更加公平，让我更有动力继续为公司和客户服务!

　　当然不可否认也会有部分排名靠后的员工会有不良感受。

　　比如：质疑跨部门排行不合理不公平;积分排行落后是因为自己没有主动申请加分;质疑部门管理者在对同类事件不同员工所奖分标准不一致，要求有一个基础性的规范等。

　　我们云积分管理系统认为：首先，公平是一个相对概念而非绝对概念。公平也讲究场景，是一个相对的概念，难以做到每个人的感觉都是公平的，追求公平但不纠结于单个事件的公平;短时间或单个奖励事件看，确实会发生不公平，但长期看员工总分的积累，是可以做到相对公平的。

　　第二，每个部门内最好能建一个积分专用微信群或钉钉群，仅用于积分任务通告，积分事件汇报，积分排行每日每周每月每季度的公布等，让每个员工及时并完全掌握本部门积分排行状况。

　　第三，在积分制实施过程中逐步完善积分条例和奖扣标准，积分事件和组织目标确保高度一致;什么类型的事件由员工申请部门领导审查，什么类型的事件由部门领导录入赋予积分分值，逐步完善积分制管理清晰的界限和标准。

　　最后，关于跨部门之间管理人员掌握奖励尺度不一致，确实可能存在相对不公平的现象，这也并非不可解决的(前文有提供解决思路)，这需要在实践过程中，根据企业实际情况来寻找最符合实际的解决办法。跨部门工作加其他部门的A分也未尝不可，还可以培养多面手员工掌握更多的技能;再例如前文有提到过的平均分法也是一个相对比较合理的方法。

　　号称“自动运转的赚钱系统”很多，但是任何一套体系都要依据企业自身实际情况进行本土化落地，需要管人，需要制定标准，需要制定流程，才能形成属于自己的系统，生搬硬套的本本主义最后基本无法真正落地。公司落地员工积分制管理系统，让部分员工关注点增加，让优秀的员工更加优秀，让吃亏的员工不吃亏。这部分的员工必然会有更加全面的发展，当然也就会有一小部分的员工会因此而被积分制管理系统而自动淘汰。而企业存在的目的就是盈利，为的就是让能留下来的员工更加积极努力地创造更多的价值，因此，绝大部分的福利和奖励也是属于能够留下来的这部分优秀员工的。

　　公司企业落地和逐步完善员工积分制管理系统需要一段漫长的时间，我们云积分管理系统将陪伴您共同进步共同成长。企业的竞争其实就是人才的竞争，人的才能发挥程度直接决定公司的生死存亡！长期激励员工不断开发潜能为企业创造更大的利润就应该注重每个优秀人才的内在需求，将这种动机更快更充分实现就用员工积分制实现共赢，而落地员工积分制就用云积分管理系统，让企业没有难落地的管理！