水能载舟，亦能覆舟。人民群众才是历史的创造者和推动者。企业也是一样，一个企业能发展到什么程度，不是依赖某个人的战斗力，而是依靠人才团队的发展壮大。很多企业家朋友留言说在不认识我们之前做积分制管理全方位导入的时候发现不能彻底解决员工工作积极性不能持续的难题。在之前的文章中我们也曾经介绍过导入积分制管理的四大常见误区。下面我们再讲解几点注意事项帮助大家更容易理解如何落地积分制管理。

　　1、有效避免对立，让员工容易接受，建立良性企业文化　　对员工的负面行为或公司不认同的言行或问题采取扣分，同样也能给到员工信号，罚款对员工而言是从他的口袋里把钱拿走，积分被扣员工还可以再用其他公司肯定的加分行为和结果再赚回来，避免对立问题;积分制管理有奖有扣、终身有效，通过不断的奖扣分持续给到员工信号，养成良好的工作习惯，不断培养员工的正能量，形成一个正能量的道场，建立良性的企业文化，建立员工的行为、信用银行。

　　2、用没有成本的阿拉伯数字奖扣分，不停地给员工信号　　传统的管理以金钱为手段，导致员工一心向钱看，积分制管理用取值不尽的数字奖扣管理，没有实际的经济管理成本，不直接涉及员工的经济利益，让员工容易被接受;员工做了任何正面的、积极向上的、为公司创造价值和效益的事或结果都有相应的奖分，积分永久性使用、永久有效，企业使用积分制管理时间越长，所有踏实肯干的优秀干部、员工的积分就会越高，公司可以根据积分排名给予高分群体一系列差异化的福利政策和待遇。

　　3、小问题不断累积就是致命的大问题　　1个人1次的负面、抵制或对立，对一家公司来说并不是什么大不了的问题;一群人长期负面、长期对立、长期抵制公司的管理，对企业，对管理层一定是个大问题;积分制管理看似对1个正能量的行为、1个正面的结果、1次为企业创造的效益给予充分肯定，不会对企业产生多大的变化，但是因此引发1群人持续的用正面积极向上的言行、负责任的态度、好的成果，持续地为企业创造价值和效益，就必定能让企业和员工一步一个台阶，不断创造新辉煌!

　　积分制管理看似是很简单易学的管理方法，但是实际操作起来必须要注意不能生搬硬套。我们云积分管理系统就是真正为企业量身定制的积分制管理落地顾问公司，反对教条主义，反对本本主义，实事求是，才能真正地让企业实现自动化运营。如果您在落地积分制管理的同时还有更多的疑问，欢迎随时联系我们。企业家和员工不是完全不同的两个对立面，需要用共同的目标把两者统一起来，更需要科学合理的方式激发更优秀的员工的潜能，并且更加公平合理且透明地分配利润。促进企业和谐健康发展，落地员工积分制就找广州云积分企业管理顾问有限公司！