很多人以为只要将积分规则确定好就等于把积分制管理落地了，其实并不完全是这样的。落地员工积分制管理首先应当确定的是积分奖励方案，告诉世人你将有可能获得你想要的奖励，只要你努力。最近在帮一家企业落地积分管理的时候，这位企业家老板告诉我说他们实施积分管理一年有余，但是效果一般，员工好像不是很感兴趣，普遍表现都是可加可不加分。深入调研了以后发现，他们对积分管理的流程和标准研究得还可以，但是这个企业家老板完全只是把积分当作额外奖励的一种手段，没有把积分和员工原有的工资收入做一个对应的挂钩，这样容易导致员工出现一种想法：有空的时候搞搞积分赚点额外收入，实在忙的话就放一放，反正本职工作做好了不影响正常工资就好了。

　　我们云积分管理系统通常情况下会主张客户企业把当月A分或者当月A分排名与绩效工资进行挂钩，让每个岗位主动参与到积分管理中来，当然前提是客户企业每个岗位都要制定好绩效考核标准。除此以外，还会主张客户企业把B分或者B分排名充分地和公司福利挂钩起来，我们一般不主张直接额外发放现金的奖励模式。

　　举例来说，B分全公司年度排名第一的奖励，可以是年终奖在原有的基础上上涨50%甚至翻倍;或者是奖励该名同事携家人到云南旅游一周，机票食宿全包。

　　可能这个时候有的企业家老板会说，旅游并不是每个员工都想要的福利，而且竞争全公司年度排行第一很困难。

　　在之前的文章中我也曾略微提到过，虽然积分制管理是一种长效激励机制，但我们云积分管理系统仍然提倡奖励要及时兑现承诺。如果每月进行福利奖励对有的企业来说存在难度，那么可以把B分排名与节日福利挂钩起来，比如中国传统节日端午粽子、中秋月饼不再每人平均发放，可以奖励B分排名靠前的同事额外多一些粮油日常生活用品，以此进行奖励区分。

　　最关键的一个问题，这些福利奖励也许并非每个员工都热情想要的话怎么办，毕竟众口难调。这个时候就要充分发挥积分委员会、积分专员或者人力资源部门的调研能力，比如有小车的同事可能更需要公司免费停车位或者保险;有孩子的同事可能更需要早一点回去辅导小孩作业;做外贸的同事可能更需要早上多一个或者半个小时的时间休息;单身的同事可能更加需要一些比较有质量的社交场合;年纪大的同事可能需要带薪常回家看看......根据企业员工的实际情况来制定许许多多类似这样的福利奖励，让这些有需要的同事赚到相应的B分换取一段自己真心想要的福利时间，让员工更加有归属感、向心力。

　　积分的作用很多，例子举也举不完，就看企业家老板和积分委员会、积分专员或者人力资源部门怎么样真正地将积分管理系统用起来。积分落地的方法也很灵活，一定要因地制宜，事实就是。如果落地起来还有阻力，还有觉得不太了解的地方，我建议赶紧联系广州云积分企业管理顾问有限公司的老师进行免费咨询，换一个角度也许就让你豁然开朗。