积分制管理归纳起来原理并不复杂，但是却又千变万化，层出不穷，善于思考熟练运用，即可以换个角度解决问题。举个例子，我们在和客户落地积分制管理的时候，经常会遇到客户问我们：不同部门之间员工怎么评价他们谁更优秀？正在看这篇文章的你是否也会有这样的疑问呢？那下面我们就来具体探讨下这种情况。

　　1、部门平均分法

　　这种积分制管理里面是比较常用的方法。举个例子来说，假设贵公司销售部门里有10个员工，生产部门里有15个员工，那么销售部年度积分排名第一的同事小甲和生产部年度积分排名第一的同事小乙到底谁更优秀呢(当然一般情况下我们不会对不同部门的员工拿出来评比的)这个时候就可以使用部门平均分法：假设销售部年度积分总分10000分，那么销售部年度积分平均分为1000分，用小甲的年度总积分减去这个平均分1000分可以得出一个差额;同样的方法也可以得出小乙的一个差额;这个时候小甲和小乙谁的差额值更高，理论上就说明谁更优秀。这个就是平均分法。

　　2、只评比同类型的积分分值

　　在云积分管理系统，一般情况下我们会要求把B分类型设定为全体同事共同参与评比的积分类型，A分类型根据不同部门的岗位实际要求设定为特定只有该部门同事参与评比的积分类型。那么在这种前提条件下，来自销售部的小甲和来自生产部门的小乙，只要是谁的B分年度排名更靠前，理论上就说明谁更优秀。

　　由于积分制管理系统是要求企业对管理者和员工进行360度全方位考评，要开年会的企业如果要进行优秀员工的选拔，我们建议是以上两个常用的方法的结果，能够结合起来进行综合评定。

　　3、需要特别说明的是

　　针对中小微企业，如果有多个岗位都是只有一个人的情况下，积分考核该如何进行。我们的建议是参考部门平均法。举例如贵司仓管、质检、人事行政、财务等岗位分别都只有一个人的时候，可以把这批人都归纳到综合部门或者其他部门，然后参考传统的绩效考核办法，设定每个岗位的A分(因为我们云积分管理系统要求把B分类型设定为全体同事共同参与评比的积分类型，所以B分不在此处另外讨论)分为保底（承包）岗位A分和额外岗位A分两种;一般情况下，这批人完成了每月的绩效任务目标都可以获得同样的A分分值(即全额获得保底（承包）岗位A分分值);完成得特别出色的个别同事可根据当月实际情况再奖励一定的额外岗位A分分值。这个时候既可以保证这批人相对公平的积分排名，又可以取这批人的积分的平均值的差额与其他部门的员工进行评比。

　　以上就是不同部门甚至独立岗位的常用积分评优方法，希望可以帮到各位企业用户。如果想了解更多的积分制管理知识欢迎随时和我们联系。不仅如此，我们广州云积分企业管理顾问有限公司还推出了专属VIP定制服务，根据您企业的实际需要为您量身打造仅供您公司使用的更安全、更私密、更稳定、更便捷的员工积分制管理系统！让您悄悄地领先您的同行企业！