从前，“KPI=绩效管理，绩效管理=人力资源管理，因此KPI=人力资源管理”几乎被奉为真理。但是现在，说到KPI，这些年可以说是“人人喊打”。

　　从“绩效主义毁了索尼”到“绩效致死：通用汽车的破产启示”，再到国内百度的“因为KPI，导致企业价值被挤压变形”。总体来看，KPI既限制了员工的积极性，也造成了业务扭曲。

　　但是离开了KPI，很多公司却又不知道怎么做管理了。

　　不过，国内一些公司也不在尝试新的绩效管理模式，最典型也最具本土化色彩的就是——积分制管理。

　　积分制管理：将员工贡献量化　　

　　凡是员工的贡献，都应该是可以被量化的。无法的被量化的工作，只会产生推诿、扯皮和不负责任。

　　积分制，就是对员工的“综合表现、核心价值、团队贡献”用分值进行量化管理，并通过即时加、减分实现对员工的评价、激励。

　　相对于传统的绩效考核模式，积分式管理可以实现

　　1、改变“以罚代管”的粗暴模式，提升员工满意度

　　传统绩效管理一定程度上就是扣工资，处罚情形太过普遍，员工难以接受。而积分式管理提倡多劳多得、正向激励为主的模式，更有助于提升员工满意度。

　　2、量化贡献，防止劣币驱除良币

　　为什么企业害怕“小白兔”?因为小白兔式的员工多了很容易排挤优秀员工，导致优秀员工离职。积分制下，所有贡献被量化评估，谁是“白兔”谁是“狼”，一目了然。

　　3、靠业绩说话，而不是唯上主义

　　传统绩效考评的大权掌握在部门管理者个人手里，部门管理者的个人喜好甚至能影响一位员工的去留。但积分制就能解决此类问题，企业的奖励权利通常会集中在老板和高层管理者手中，中基层管理者几乎没有物质奖励的权利。

　　像玩游戏一样工作：营造积极快乐的绩效文化　　

　　传统的绩效，提起来难免是死气沉沉，考核、罚款，员工谈之色变。

　　马云曾出：HR的使命就是打造最具幸福感的公司，建立一套新的体系和制度，打造员工幸福感。但在这样一套陈旧的绩效考核体系下，员工有何幸福感可言。

　　而积分制的主张，就是打造积极快乐的绩效文化，让员工像玩游戏一样工作。让游戏变成等级，积分就像打游戏一样，要过关，这样才有幸福感。

　　积分制有“计分”和“奖分”，计分就是完成了分内工作，奖分就是超预期完成了工作。鼓励每位员工能够在积极向上的氛围里，争取把工作做到极致。

　　更好的做好管理：企业争相落地积分制

　　不得不说，积分制这种本土化的管理方式，更符合“人性化“的管理需求。激励员工，比传统的绩效管理发挥的作用更大。正因为如此，国内诸多企业才争相学习积分制。

　　但如何做好积分制管理?大多数HR心里是没有答案的，盲目推行，说不定适得其反。因此，我们强烈自荐请选择广州云积分企业管理顾问有限公司来帮助落地积分制管理，广州云积分企业管理顾问有限公司是一家帮助企业进行积分制管理员工落地指导服务型公司，公司自行开发了一套积分制管理软件，反对本本主义和拿来主义，坚持从实际情况出发，事实求是，是我们广州云积分企业管理顾问有限公司的经营原则。多年来，我们线下辅导过贸易行业、生产行业、零售行业、建筑行业、机械行业、五金家电行业、服务行业、门店连锁行业等多个领域的企业，积累了属于我们自己的积分制管理系统的核心经验。因此，根据您企业实际情况，本土化落地员工积分制管理，就选云积分管理系统。请尽快通过官网发布的微信QQ电话与我们联系，早一天落地就比您的同行更前进一步。