员工积分管理需要具体的实施步骤，以下是一些基本的落地实施方法和建议：

　　1、设立明确的目标和激励机制

　　制定员工积分管理计划之前，企业需要明确目标和激励机制。目标要具体、可执行并与企业整体战略相一致。激励机制要能够有效地激发员工的积极性和创造性。这些目标和激励机制需要在企业内部进行广泛的宣传和推广，让所有员工明确自己的工作目标和激励机制，以期达到最终目标。

　　2、设计合理的员工积分计划

　　在制定员工积分计划时，企业需要根据员工的工作表现、能力和贡献等方面进行评估，为员工制定相应的积分奖励计划。同时，企业还需要考虑员工的个人差异和职业需求，制定个性化的积分激励计划。

　　3、实施员工积分管理系统

　　企业需要实施一套完整的员工积分管理系统，包括积分管理流程、积分评估标准、积分评估方式等。在实施过程中，企业需要对员工积分管理系统进行培训和推广，让员工了解如何参与到积分管理系统中，了解奖励机制和积分管理流程等相关信息。

　　4、定期评估和调整

　　在实施过程中，企业需要定期对员工的积分进行评估和调整。评估要公平、客观、透明，不能出现歧视和不公平的情况。调整要及时、合理，充分考虑员工的意见和建议。

　　总之，员工积分管理是一项需要长期实施和落地的工作，需要企业从各个方面进行规划和实施，以期达到最终目标。