刷短视频的时候刷到一个故事情节，对话内容大概如下。

　　妹妹问：姐，你就是个打工人，这公司又不是你的，你那么拼命干什么?

　　姐姐答：我问你一个问题啊，你觉得工作的意义是什么?

　　妹妹：赚钱啊，除了这个还能是什么?

　　姐姐：我从来就不觉得自己仅仅是一个打工人。没错，我确实需要工资来养活家庭，还房贷，还车贷，但我觉得工作不仅仅是为了挣钱吧，还有一份责任感!你在这个岗位上呢，就必须对你的岗位负责，这样对自己、对家庭、对社会才有价值，对吧!

　　妹妹：我没想过这些大道理。

　　姐姐：好，那我们往小了说，一天有24小时吧?你扣除掉吃饭、睡觉、上下班途中那些零零碎碎的时间，那还剩12个小时;一个普通的朝九晚六的上班族，每天上班的时间长达9个小时，这样的生活呢要持续几十年，如果他每天都要抱怨、都要不满，那就注定了这几十年他是过得不幸福的!所以我那么努力工作，那么热爱我的工作，其实是为了我自己。

　　看到这里，我不得不承认目前职场中普遍的现状，不知道是谁在鼓吹“躺平”和老板或管理层与员工之间的“阶级对立”以及00后职场新人整顿职场的小“爽剧”。

　　确实，目前像剧情中的这位“姐姐”这样“有责任感”、“主动担当”、“勇于拼搏”的职场打工人，大多都已经被边缘化甚至污名化了，说她是工作狂算轻的，往重了说，按前几年的说法这叫“灌毒鸡汤”现在这叫“职场PUA”她会被指责企图用“责任感”这3个字对职场新人进行“道德绑架”。不得不感叹，现在的职场“戾气”太重。

　　那么在如今被大肆鼓吹老板或管理层与员工之间的“阶级对立”、“躺平与内卷的讽刺”之风盛行的当代职场，是不是没有更优的能够共赢的解决方案呢?究竟“老板或管理层”与“员工”之间两个对立面能否得到统一呢?答案是肯定有的!那就是广州云积分企业管理顾问有限公司的《云积分》员工积分管理系统，一个既不躺平也不盲目内卷的共赢的新型管理工具。

　　某托罗拉曾经流传“管理=绩效考核”这句话让小编触动颇深!时至今日，我们所看到的一切繁荣景象，无论是你在火锅店消费时遇到的亲切而又温暖的客户服务体验，还是飞机头等舱微笑而又真诚的客户服务体验，或是线上各大平台一口一个“亲”的亲密昵称，又或者客服电话里那温馨细语耐心真诚的回访，究其根本，除了剧情中“姐姐”所说的“责任感”、“担当”和“热爱”外，很有可能背后还有一套完善的“绩效考核”在悄悄支撑着!

　　一个人的“责任感”、“担当”等还有更多的优秀品质大多时候只能维持短暂的激情，而“绩效考核”才是长久动力和活力的有效保障。

　　说到这里，可能就会有人说了，绩效考核只是管理者为了维护他们的权益制定的一种不平等条约，从平衡计分卡到KPI再到OKR无不令广大员工群众唾弃。确实，不可否认传统的绩效考核这种舶来品在我们中Guo这个地方真正得到有效落地的只有少数企业，而大多数都因水土不服而逐渐流于形式，甚至阻碍员工创造性，也有很多大公司因此而放弃了绩效考核甚至裁撤了人力资源部。但我们现在讲的是员工积分管理，一种“把老板(管理层)想要的变成员工想要的”的新型管理模式，一个既不躺平也不内卷的共创共赢的新型管理工具，一个起源于中Hua传统文化，符合人性，易于落地，兼容性强的管理系统，就不一样了。

　　那么，到底什么是员工积分管理系统呢?作为广州云积分企业管理顾问有限公司的《云积分》员工积分管理系统具有责任感、主动担当和拼搏精神并有积分考核在身的小编，下面我来举几个大家身边可能会很熟悉的例子来帮助大家进行理解。

　　1，目前我们的交通规则规定，每个小车司机每年有12分，违反了相关的交通规则会被扣分。这就是积分管理的运用。

　　每年给司机发放一个初始积分12分，触发对应积分规则的事件将会被扣分，比如闯红灯、压实线变道、超速、占用应急车道等，扣完则不能正常驾驶汽车，需要等待次年初始积分再次发放或者参与学习重新获得初始积分。

　　这种扣积分的模式，之所以能成的原因我个人认为有两个：首先是扣完初始积分比扣钱罚款更有震慑作用，因为对比于相对不差钱的豪车车主而言，12分的积分分值更加珍贵，所以一定不能造成自己无法正常上路行驶的困境;其次是相关部门不断地完善条例，比如一辆小车最多只能绑定不超过3个驾驶人信息，都是为了进一步促进交通管理积分落地，从而最大程度地实现把有关部门想要的“道路交通便捷、完善、统一管理”和司机想要的“正常上路行驶不影响出行”以及广大人民群众想要的“减少交通事故”不对立而又高度统一起来的目标。

　　2，全日制高校录取生源的一般制度，也是积分管理的运用。

　　一所大学在面向所在地录取的生源数量一般都有一个固定的指标，比如最高学府某名牌大学要在我所在地录取只有100名考生，而我想要进这所最高学府名牌大学，那我必须要保证我的高考总成绩在我所在地的排名是前100名，而这与我高考总分是700分还是680分并无直接关系，即使我的高考总分高达720但我并不在我所在地高考成绩总分排名的前100名之内，那我也只能与最高学府这所名牌大学无缘。

　　这种录取生源的积分排名制度，能把高校想要的“优质生源”需求和考生想要的“考进该大学，改变命运”需求进行不对立而又高度统一的这一积分管理运用，影响了一代又一代人。

　　3，大型商超的积分兑换，也是积分管理的运用。

　　这个就很好理解了，我去超市消费后办理会员，每次消费的累计金额可以按一定比例转换成积分，最后我通过累计获得的积分，在该商超免费兑换礼品或者兑换某优惠券。最后该商超用此手段成功锁住了一大批的客户资源不断回流复购。

　　介绍到这里，作为广州云积分企业管理顾问有限公司的《云积分》员工积分管理系统具有责任感、主动担当和拼搏精神并有积分考核在身的小编，忍不住要讲讲员工积分管理的起源。小编我个人认为目前流行的员工积分管理可以追溯到隋朝。

　　在古代，官员制度一直都是世袭罔替，如世卿世禄制、世袭制，这种制度下，资源一般都掌控在贵族手里，也因此造成了仕途被贵族垄断。而贵族和豪绅垄断天下的市场，普通的老百姓和底层的奴隶根本就无法接受到教育，更何谈翻身与治国?子承父业、家族轮转逐渐成为大趋势。因此一直到了隋朝，科举取仕制度才诞生。科举考试选择官员这一现象出现在隋文帝时期，也是开皇年间选拔人才的一个重要渠道，开皇之治便是建立在庞大的人才基础上，后来隋炀帝将科举考试制度化。一直稳定发展到后来，就有了殿试的第一名为状元，第二名为榜眼，第三名为探花。殿试分出三等，前三名是一等，然后进士是二等，其次等同进士是三等。赐给官职，依次到中央或者地方任职。这不正是积分管理吗?古人读书求取功名，必须要通过寒窗十年苦读，而且无论考得多好，都必须要殿试第一名才能中状元。

　　最后，让我们把注意力回到我们企业中来，如何能通过员工积分管理这一系统不对立地统一“老板(管理层)想要的”和“员工想要的”实现共赢?如何把公司管理做成“员工既不躺平也不盲目内卷”、“既能保障实现企业愿景又能保障实现员工梦想”的符合人性、欢乐又活泼、健康又积极、互帮互助、共创共赢的企业氛围?如何长久有效发挥出职场打工人的“责任感”、“主动担当”、“勇于拼搏”等优秀品质?如何全面量化综合考量和记录员工成长并通过短期激励、中期激励、长期激励有效留下高质量优秀人才?

　　如果您已经知道答案了，那小编在此恭喜您已经打开了全新的管理格局!如果您还没具体答案，欢迎您随时联系我们广州云积分企业管理顾问有限公司的任何一名同事与您交流探讨，您的十分满意，是我们的无限动力!