管理制度没有执行力是各行各业都面临的管理难题，每个企业订立制度并不难，难的是去执行的问题。为什么没有执行力?一是人才不好招，老板怕扣员工的钱，担心扣钱导致人才流失。二是员工越来越反感企业扣钱，只要一扣钱，员工就会产生反感情绪，而且钱扣多了，还会涉及到违反劳动法的问题。但只要取消了扣钱，任何批评、处罚和制度都显得苍白无力。所以，这种现象导致许多中小企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度，员工有错误不处罚，使其受不到教育，还会在其他员工中产生负面影响，从而又使制度失去执行力，形成恶性循环。

　　大多中小企业老板只会人性化管理，不会制度化管理，员工在企业工作，企业要管吃管住，员工生病了，老板要亲自去看望，员工的家人生病了也要亲自去看。当然，这些人性化的管理是值得肯定的，问题是如果只懂得人性化管理，不研究制度化管理，管理迟早会出问题。

　　有一个公司效益很好，老板给每一位高管都配了小车，结果，从第二天开始，汽车的燃油费、修理费没完没了的报销，老板心里很怒火，于是召集有车的人员紧急开会，要求大家体谅一下老总，老总花钱给大家配了车，希望大家也理解一下老总，自己也要出一点费用，决定从明天开始，千元以上的大修费用找公司报销，千元以下的小修理大家自己承担。结果，从第二天开始，汽车的小修就没有了，所有的毛病都要拖到大修后再找公司报销。……这就是只会人性化，不会制度化带来的不良后果。

　　所以，老总在实行人性化管理的同时，还要注重制度化管理。所有员工进入公司都要交纳风险责任金，外出培训要签定人才培养协议，管理人员在增加待遇时，还要增加风险责任金。骨干犯错误给公司带来损失后不扣钱，只要办理暂缓扣款的手续，用暂缓扣款留住优秀员工。如果在约定的工作年限内离开公司，还得从责任金中扣回损失。通过这些方法让公司的每一个员工与公司都有一根无形的线，过去没有这根线时，员工突然离职，公司受损失，而员工经济利益没有受到任何影响，现在有了这根线，员工随时离职，公司有损失，员工也会有损失，企业与员工形成了利益共同体。有了这些制度，公司的管理就好多了。