用积分奖扣数据衡量员工先进
用积分奖扣目标考核管理者任务
用积分兑换员工自己想要的奖励
用积分考核冲破绩效工资上限
用积分累计数据评价员工效率
把老板想要的变成员工想要的
管过程,只管人会造成人慢慢地失去主动性执行力和创造力,人都只做考核的工作,不考核的工作就不去做,人很难成长。
管结果,只管事会慢慢造成为了完成结果罔顾成本的现象,企业运营总成本一年比一年高,还可能造成"我把事情做好了你凭什么管我"的不服管现象。
既管过程也管结果,既管人也管事。全面灵活,全面量化,即时反馈,记录每个人的一点一滴贡献,形成综合数据。
投入
过程
产出
分配
当一个公司在企业内落地了员工积分制管理系统按上述流程全面量化并形成闭环后并不是就可以高枕无忧的!积分制管理更应注重长期激励,举例如实施积分管理5年后还在职且总积分排行第一应获得什么样的奖励,实施10年20年后又应当如何奖励。
销售额、产值、
利润率、销售
冠军、成交量
解决方案,分享成
功案例,增加新功
能,解决疑难问题
协助接单,追求细
节,注重成本,注
重品质,勇于承担
好人好事,举荐面
试,推广企业,推
广产品,竞品信息
技能培训,资格证
提升,学历提升,
特长提升